澳门葡京赌场

设为首页 加入收藏 联系我们
 
 
 
 
 
ERP项目实施缩影
作者:齐金艳    文章来源:本站原创    点击数:1534    更新时间:2013-11-14    

(一)大力支持——抽调关键用户赴杭州学习ERP

济源杭氧因业务模式相对齐全,被选为ERP项目中气体公司的第一家试点单位和股份公司的第一家上线单位。济源杭氧总经理徐建在接到杭州总部的通知后,立即从本不富裕的人员中抽调了三名关键用户,并亲自进行了谈话,强调了ERP项目的重要性。经过一周的工作交接,612关键用户抵达杭州开始学习相关内容。期间,在凯捷顾问的指导下,各模块关键用户参与了从业务流程图的绘制到最终方案定稿的讨论,在实验机上进行了一次次的业务模拟并记录下相关问题,为ERP项目的正式上线作出了积极的努力。

(二)殷切期望——股份领导赴济源召开项目启动大会

912早,由股份公司副总经理章成力、气体中心副总经理柴晓明带队的ERP项目组至济源气体开展上线前的准备工作,济源杭氧总经理徐建携相关用户参加启动大会。

首先,柴总代表气体中心对济源杭氧的付出表示感谢,阐述了12个省市22家气体公司的大背景下选择济源作为试点单位的原因,强调了从气体产业发展来说,会看到ERP项目实施的价值,希望济源杭氧相关人员再接再励。

其次,章总阐述了推ERP项目的初衷:目前经济形势整体低迷,转型升级是大势所趋,在优胜劣汰的社会竞争中,企业无法改变大的环境,只有提高自身管理才能有所发展。在数据标准化过程中,一定会有大量繁重的工作,希望济源杭氧克服一切困难,为整个气体树立榜样,既要有速度,又要确保上线质量。

最后,徐总强调济源是愚公故乡,要发扬“愚公移山”的精神,各个部门间要通力协作,将ERP工作作好,不辜负股份公司、气体中心的期望。各参与人员要站在提高公司管理的高度将自己模块的工作 “作好、作强、作细”。

(三)通力合作——确保上线成功

启动大会后,内外部顾问、关键用户、最终用户按照模块组成了临时的办公小组,培训工作有条不紊地展开了。期间,所有参与人员加班加点,放弃了个人的休息时间。928,各模块定版数据全部导入800生产系统,这标志着ERP项目在济源上线成功。

 

 

文章录入:admin    责任编辑:admin 
  • 上一个文章:

  • 下一个文章:
  • 发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
      网友评论:(只显示最新10条。评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
     
    设为首页 | 加入收藏 | 联系站长 | | 版权申明 | 网站公告 | 留言本站 | 管理登录
    Copyright 2008 澳门葡京赌场版权所有 制作维护:华易网络