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尊重劳动 崇尚技能 大力弘扬工匠精神
作者:admin    文章来源:本站原创    点击数:325    更新时间:2019-5-7    

 公司召开2019年度济钢十大工匠命名表彰大会

428日下午,公司在机关院四楼会议室召开2019年度“济钢十大工匠”命名表彰大会。

济源市总工会党组书记、副主席王爱竹,济源市人力资源和社会保障局纪检书记李玉香,集团公司领导李玉田、梁超、周为民、吕振良、王维、李全国、王俊锋、万长杰、杜玉柱,2019年度济钢十大工匠,集团公司生产厂、车间、机关部处室负责人以及部分员工代表共计260人参加会议。

会议由集团公司常务副总经理梁超主持。

表彰会上,集团公司纪委书记、人力资源部部长李全国介绍了2019年度“济钢十大工匠”的评选情况和奖励标准。

集团公司副总经理、工会主席吕振良宣读了《关于命名表彰2019年度“济钢十大工匠”的决定》。工作人员介绍了“十大工匠”的主要事迹。

集团公司党委书记、董事长、总经理李玉田现场为“济钢十大工匠”颁发了奖杯、奖金和荣誉证书。

2019年度“济钢十大工匠”代表第一炼钢厂转炉车间主任助理王朋、炼铁厂电气维修车间电工班长韩冬梅分别作了发言。

第一轧钢厂厂长郭晓辉代表生产厂作了发言。

 

济源市总工会党组书记王爱竹代表市总工会发表了讲话,她对济钢开展“济钢十大工匠”评选活动给予了高度肯定,并向获奖的十名工匠表示祝贺。

最后,集团公司党委书记、董事长、总经理李玉田作了重要讲话。

他说,国家在五年前就提出了“中国制造2025”的宏伟目标,同时也提出了大力弘扬“工匠精神”。要实现国家的宏伟目标,没有一个庞大的工匠队伍是很难实现的。我们现在是优特钢企业,是制造业的一员,我们的下游用户是机械制造企业,更是中国制造的重要组成部分,要服务好用户,必须要保证我们的产品质量,而产品质量的提高和稳定靠的是具备高超、稳定、精湛的操作技术工人,也就是所谓的“工匠”。济钢已走过60年,这期间涌现出许多技能水平较高的技工,这几年我也一直在思考如何评选济钢工匠?每到年终要评选“劳模”,如果再评选“工匠”,时间上有点儿冲突。今年我们选择在“五一劳动节”前夕评选“济钢十大工匠”,让济钢开展发扬工匠精神的活动落了地,很有意义。

“济钢工匠”评选的过程公开、公平、公正,方式创新,评选结果很得人心。以前搞评选都是公司定标准,各级报,领导审核。这一次评选,采用网络投票,全员参与,员工积极性很高,参与度达到99.9%,公司班子成员都参与了,我也投出了自己的一票,说明这个活动是非常深入人心的。事先有些人担心大家投的不很准,一个人投的不准,大家加起来就准了,这就是群体的力量,这就叫相信群众。

二、开展评选工匠活动的意义。这次工匠评选,奖励力度之大,史无前例;评选过程是全体总动员,轰轰烈烈,影响广泛。今天评选出的10名“工匠”,是济钢的工匠群体的代表,我相信,济钢还有更多的工匠。我们以这种不同寻常的方式来迎接“五一劳动节”,意义非凡,既是对劳动者的尊重,也是对“节日”庆祝。第二点,国家五年以前提出来“中国制造2025”的宏伟目标。这是我们国家走向复兴的一个重大决策。为了中国制造2025,为了中国的强大,我们必须有一批制造业的工匠,国家在提倡这个,推举这个,这个意义是非常大的。第三点,这是实现济钢企业愿景的需要。我们的企业愿景是要成为“国内一流、在国际上有影响力的优特钢精品生产基地”,就需要大批的一线员工、基层工人默默无闻的工作,以“工匠精神”在基层发挥作用。今年“济钢工匠”的参选范围定位在基层,管理层级别不能超过副处级,副处级以上就不列在评比范围。这和年终劳模的群体有差别,年底劳模评选是分阶层的,有领导层的,有中层的,有员工层的,这次工匠评选只定位在基层,就是在机器旁边的,在操作岗位的,在三班倒的岗位的,当然也包括一些基层管理岗位的。2019年度“济钢工匠”定位在基层,今后继续开展的话,仍然倾向于基层的劳动者,这是评选的基础。这也是开展这次活动的意义。

三、要践行济钢的企业使命观。“企业是为谁办的?”,这个问题最近在理论界探讨。企业的使命观是企业文化的组成部分。阿里巴巴的企业使命,有三句话:用户第一、员工第二、股东第三。过去在我们经典的企业管理上,把股东的利益放在第一位的,但是阿里巴巴定位在市场,用户是第一的,员工第二,第三才是股东利益的。这个观点值得济钢学习。济钢的使命,第一是为了用户,为了中国的制造2025;第二就是为了员工,为员工谋福利,然后才是股东的利益,这是我最近学习的一个启发。关于华为公司的企业文化,我曾在会议上讲过,华为有一本书《以用户为中心,以奋斗者为本》,这个“以用户为中心”和阿里巴巴的“用户第一”是一个意思,但是华为的企业文化是“以奋斗者为本”。一般说“以人文本”,国家讲以人为本,企业也讲以人为本,但是华为不同的是以所有人中的“奋斗者”为本。济钢的企业文化是“以人为本,崇尚贡献”,其实我们和华为基本上是相同的,我们要对济钢的每一个员工负责,但是我们崇尚奋斗者、贡献者。今天评出的“济钢十大工匠”为代表的骨干队伍,就是我们济钢的奋斗者,也就是今后企业要服务的对象。这些工匠来自基层,默默无闻,公司要让他们在工作上受到尊重,收入上有保证,生活上享有尊严,这就是济钢的一个理念,每年评先、评选劳模、评选十大工匠,体现我们的企业文化理念,这是第三点。

四、“工匠”评选活动要持续推进,收到实效。今年举办的是第一次,但不是唯一的一次,也不是心血来潮突然想出的花样。“工匠”是标杆人物,不能树立太多,从今年开始评选济钢工匠,前两年会连续评,将来可能会两年评一次,甚至三年评一次,但是评选活动会坚持下去,持续推进,取得实效,要越办越好。第二点,“工匠”评选出来之后的管理,要和技工队伍、专业技术骨干队伍的管理揉到一起,关心他们的工作,听取他们的意见。有些企业建有劳模工作室、工匠工作室,济钢还没有,评完之后,不是说发个荣誉证书就完事了,下一步的工作怎么来进一步发挥作用,人力部或者各级组织,在征求意见的基础上,要把管理具体化、细化,让他们发挥出更大的作用,

最后,希望“济钢工匠”、“济钢劳模”要和企业共成长,获得荣誉的十名同志,要继续发扬工匠精神、劳模精神,给大家树表率,工作上要出成果,更加专注、精益求精、凝聚强大的内生动力。也希望这次活动能够带动全体基层员工学习“工匠精神”,发扬“劳模精神”,把各自岗位的工作进一步做好!

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